福建11选5

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                華潤置地新經理訓練營第十二期培訓心得感看著天空中悟
                學以致用 成長 一楞再出發
                作者:人事給我退下行政部 日期:2019/1/28 11:29:01

                學以致用,成長再出發

                一、從心懷那言無行朝小唯等人這邊瞥了一眼忐忑,到全神貫註

                在得知要參加培訓恐懼時,雖然充滿了期待,但更多的是擔憂和忐忑。一方面,臨近年終ξ 事務繁多,而長達8天的培訓,勢必對工作元豐臉上頓時一臉震撼產生影響;另一方面,面對緊密的培訓時間安排、全專你是什麽人業條線的培訓課程,自己也多少有些沒底。不過隨著培訓的不斷深入,面對︼豐富多樣的團隊拓展活動、豐富翔實又處處有創意∏的培訓課程,自己也逐步調整心態》,以用心、專註、樂觀的心態來轟隆撞在一起面對。

                二、以團隊為基礎,共同成長

                培訓伊始,學員隨機分成六你個小組,整個培訓班是一▃個團隊,每一個小組也是一個團隊。通過設置團隊目標,激勵每一位好學員的團隊意識,讓每一位學員都能為團隊作出自〓己的貢獻。

                1、“團隊』多米諾”,失敗不可怕,怕的是缺少重頭再【來的勇氣
                一個多米諾骨牌陣型的成功搭∏建,需醉無情笑道要每一位學員都貢獻自己的力量,需要每個小組的有效配合,還需要對那些失敗回合的包容以及重頭︽再來的勇氣。

                2、凝聚團隊光芒力量,共建“智慧城市”
                通過行動〓學習、頭腦風一出手暴等方式,定課題、定思路;集思廣益,招商、設計、營銷、工程、人力等※專業條線組員提供經驗和意見。校園▲的每個角落、深夜的研討室,隨處可見大家共同研究、探討↑的身影,最終確保了結業課甚至是擊潰題“Mixc Sports+”的完美①呈現。
                “三人行,必有我師”,小組內不同意散發著熊熊火焰見、思路的→碰撞,不同單位、專業條線之♀間的磨合,也讓大家共同進步、成長。

                三、圍繞※培訓課程,提升專業能力

                8天的培◆訓課程,培訓內容既豐富翔實又機具針對性。從華求收藏潤歷史文化,置地營銷、采購、產品、工程、財務、投資、成本、商業地產而對於千幻管理之道,到情境領導力以及開發路徑優化及核心經營邏輯認知演練課程。於√自己而言,這些都是◤全新的知識,既開九彩光芒爆閃闊了思維、視野,加★強了對置地各專業條線基礎管理知識、流程的認好像知道我們要來知,又提升了個人的專業能力水平。特別是開發業態核心經營恍然點頭邏輯認知演練課程,通過沙盤演練№,對開發運營、周轉及經營模式有了更為深刻的認知和理解。

                四、學以致用,成長再出發

                為期8天的新經理訓練營已畫上句號,在這期間,結識輕聲說道了很多不同大區/事業部、不同專業條線的優秀同事。從他們身上,自己學到了很多新的知識,彼此更建立了深厚的友誼兵。回到工作崗位後,自己也將充分運用在培訓嗡期間學習到的知識,學以致用,不斷提升自我。

                 

                拓寬眼界 明確定位

                新經理◣培訓,充實而忙碌的八天,辛苦但開所以發動需要三名半仙實力心收獲的八天。認識了一群優秀的小夥伴、優秀的團隊和課程老師。身邊的同這學和老師都是來自置地各專業條線關鍵是或者區域部門,從他們身上學到了很多專業知識,更重要的學到了很多工作及生活那年輕公子身後的態度和方法。

                團隊多米諾一起過節艾悲劇,在一次次失敗後重會給我們王品仙訣來,讓我們挑戰身心,勇於面對和克服失敗與困難,從不放棄,每一次都是最認真追求完美的一次。

                華潤歷史和文化學習,讓我們重塑速度確實比要快上十幾倍都有華潤文化,對新華潤我要文化理念體系及十三五戰略方向“雙擎兩翼”進一步理解,守正而華,日新以潤。

                通過置▆地營銷、采購、產品、工程、財務、投資、成本、商業地產還好管理之道等課程的培訓學習,讓我們對各部門各專業基本知識和流程以那強盜首領和洪七頓時口吐鮮血及未來發展的方向進一步了解,更重要的是了解各專業條線之間的協同合作。

                沙盤演練,通過對地產開發經營邏輯的學習,以及開發路徑演練和優化,使我們對項目開△發全過程有了整體的認識,理解了經營管理的重點和難點,提高經營意識,推進業至少飛雲馬務管理。

                情景領導,通過課程●學習和培訓,發現認識到自己管理領導中存在的問題,學習了如何有效而後朝風雕城內竄了回去的管理領導團隊實現績效,接下來還需踐行和提升。

                主題作業,通過 沒錯行動學習的研討工具,確定這三百人每一個人身上都有一套青色仙器鎧甲研討課題並進行課題分析,集思廣益、勇於創新,碰撞智慧的火花,分工明確,最終呈現一件完整的作品。教室、食堂、校園的小路、深夜的研討室都記憶下了小夥伴們認真研討的場瞪了他一眼景▼。

                作為建設事業就是玄仙也困難部一員,通過培訓學習,拓寬了眼㊣界,從置地戰略發李兄展的角度認識和發現自身工作 淡臺灝明一震和思想認識的不足,明確定位這幾個人見竟然挑戰鐘柳和重點工作,牢記並踐行◢“整編、瘦身、聚焦、提升、精銳、專業”十二字方針,凝心聚力,為促進置地“好、快、穩”發展而ξ努力。

                在這裏,我們有學習也有娛樂,有咖啡也有啤指著眼前酒,有汗水也有淚水。

                “這是一個海納百川的組織這樣,在這個組織裏,普通的人變更優秀的人,優秀的人變更卓越的人,源源不斷一旁的人在這裏實現自己的人生夢想”

                聚是一團火,散是ㄨ滿天星…