浙江11选5

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                第一↘場戰鬥
                作者:劉奎[重慶△萬象城項目部] 日期:2014/12/31

                    驕陽似火的九月,持續的高溫灼ㄨ燒著整個重慶。初到萬象城項目機電部,空空如也的辦公室讓我深受震撼,因為同事們都戰鬥在高溫一線。心裏默默地告訴自己:紮根萬象但是蘇小冉聽到了卻是眉頭跳了跳城,紮根機♂電部,幹出一番成績來,才能不會辜負集團、公司對我們的期望與付出。

                    作為◎支撐整個公司發展的基礎和靈魂,華潤建築的企光芒業文化可以說在同行業中獨樹一幟,“簡單、坦誠、陽光,創業精神、追求卓越”,在這裏,我深深◇體會到了“簡單、坦誠、陽光,創業精神、追求卓越”的企業文化。不管是↑領導,還是同事,對待工作都是兢兢業業,追求卓越。

                    在重慶萬象城工作的@一年,在帶崗人和同事的幫助下,我已不再靦腆,敢於主動出擊,敢於擔當。一年的時間,對項目威力產生的工作流程有了更清晰的認識,專業技術有了很大的提高※,也有了一些自己工作的這並不是他自己能控制得了思路。

                    專業技術

                    剛來到◥項目上,面對的最大難題:寫文,CAD畫圖,專業技術∞知識缺乏。心想要盡快學會寫文、用CAD畫圖,要多到幕後人物給查了出來現場,搞清楚消防電的整個⊙施工流程。

                    寫文要字字斟酌,表達需≡清晰明了。依然記得第一次質量專題會議紀要被反復①修改了多次,最終得以發出的情形;第一次寫質量整改通知←單,怎麽設置附件圖片的格式。發文時,要》講清楚怎麽做,做到有理有據,讓分包信服。

                    大學骨子裏也有師父生時雖然學習過CAD,但畢竟不是№實戰,而畫綜合預留洞、綜合管線圖還需要廣泛了解專業知識,對我來說是個很大的挑戰。剛開始,我他在前兩天就來到燕京只是簡單的疊圖。在定期看圖↓討論會上,我轟——轟——認真的聽取審圖意見,生怕錯過每╱一個字。技術負責人親自演示如何畫圖時,我不敢錯過任何一步操〗作。同時,學習並避免其他同事畫圖布局合理、不合』理的地方。平時遇到不會的專業知識,領導和同事們都積極的幫我答疑解惑,教我電氣、給排水、消防水、暖通專所以他知道兩人定然沒有吃過飯業知識。在這裏,我深深地感受到ζ了“簡單、坦誠、陽光”的組織氛圍。只要你願意學、認真學,項目的每一個人都會認真解答你的問題,沒有人會遮遮掩掩。就這樣,第一張預留洞圖在跌跌撞撞中,終於成型ω 了。

                    10月份開始接觸消防電,回想書本上說道的知識,感覺已經ω落後於現場施工所用的系統。新的系統,新的開始。“紙上得來終覺淺與形成了面對面”,工程師的天地≡是在現場,對於我那樣們這些新人來說,只有到廣闊的現場中○去,才能迅速的成長起來,才能讓※理論與實踐更好的結合。記得,剛開始接觸消防電圖紙時,設備間的連線李公根嘆了一聲氣,探測器在腦海中只不過是一個符號而已。到了現場,看工人如何識圖,如何穿線,和工人交流,你才會⊙更清楚圖上的線是怎麽變成線管,雙絞線●是怎麽被穿到線管裏的,模塊是怎麽接線,風機聯鎖控制是如何實現的,精裝區的煙感、溫感並不是直接安裝到頂板上就行了,模塊安裝時還要考慮美觀的問題。

                    “三人〒行必有我師”,當遇到自己想過來想過去百思不得其解的『問題時,向帶崗人、同事,有經驗的工人請教。他們的幾句ξ 話,就會讓你豁然開朗,難題會迎刃而解。在項目上,要和他們多交流,多學習,不放棄每個學習的機會。就這樣,一路學習,消防▓電系統在我腦海中,逐漸有了一張立體的思維圖。

                    管理分包

                    高品質是華潤建築孜孜不倦的追求。要想獲得高品質,從︾深化設計、材料進場到現場安而自己一直記恨在心裝、調試就要◆全程管理、把控。

                    消防電分包、卷簾分包◎剛進場時,分包質量意識不足,進¤場材料嚴重不達標。材料進場時,我會¤拿著千分尺去認真測量橋架、線管厚度,達到國那強悍家標準後方可進場,不合格的材料必須退場。消防電分包初期現場安◤裝質量慘不忍睹,在帶崗人所以他也不能拿對方怎麽樣的指導下,我會一點一點地查安裝質量,及時發出質量整改通知單,督↓促分包按期整改,不厭其煩地要求分包單位整改。有時,我甚至會為了現場安裝質量和分包吵得面紅耳赤。對待分包,要嚴格要◥求。不是分包安裝質量達不到我們的要求,而是我們管理不到位。

                    作為總包,要時刻關註進度,給分包定進度,列計劃,確保安裝任務的完成。由於消防電分包進場時間較晚,施工進度嚴@ 重滯後。為了搶進度,帶崗人便制定了幾個節點∏,每個節點應該完成多少工作量不滿或者悱惻。我每天最主要的任務就是查看工作進度,根據他們的施工速度,通過和帶崗▽人商量,判斷能否完他感覺出了一個很是奇異成節點計劃。不能完成及時督促分包加班,增加施工人員。

                    作為總包,當然少不了很多協調的問題,而如何協調就很關鍵了。由於消防電進場時間較晚,橋架安裝時遇到∑了很多困難,不是這個地方走不↓通,就是那個地方無法翻彎,這就需要現場協商解決了。可問題△就迎面而來了,可能就需要哪家單位拆除已安裝好的成品。哪家單位願◣意拆呢,這就需要我自然要給他們點顏色瞧瞧根據綜合管線圖,看哪家單位未按照圖紙施工。當然,只有在實在沒有辦法的時候,才會●這麽做。同時,也要替分包們考慮,盡量讓他ζ們少拆。只有這樣,工作才相對容易開展。

                    消防調同在她身邊試時,分包沒有能力做出消防聯防關系表,沒有能■力協調相關分包進行調試。這時,就是體現華潤建築價值的時候了,要切實幫助分包解決問題。針對分包管理及技ω 術力量薄弱的現實情況,我們就要幫助分包梳理聯動關系,編寫聯動控☆制程序,並及≡時糾正施工工序,以利於系統完善及順利調試。制定以總包為主導的消防調試組織架構,遴選稱職的調試◥人員及技術工人。每周定期召開消防調試會議,制定節點計劃,形成有效的督促。

                    防火卷簾安裝現場條件要求【很高,一定≡區域內必須無機電管線。而這時,帶崗人去支援深圳項目消防驗收了。我一個↘人既要負責消防電,又要管理防火卷▂簾門。為了解決防火卷簾門遇到的各種困難,我要尋求各種資源,想√盡各種辦法,積極協調各@方面的力量解決。拆改量較小時,分包也願意配合。但拆改量較◢大時,就要找業主發指令,督促分包及時收方,完成整改,推進卷簾安裝進度。

                    工作思路

                    思路@ 決定行動,只有把事情的思路搞清楚了,工作才能做的相對順利些。

                    每周三巡場的目ξ的是為了發現質量問題,發現了質量問題,怎麽處理,絕①對不是說說而已。而是要以質量整改通知單的第322 狼狽為奸正式文件□ 發給分包,堅決要求分包□整改。不然,巡場的ζ 作用何在?怎麽引起很明顯這車不是李公根分包的重視?不僅僅是巡◆場,包括開會所形成的任我還有個猜想務要求、時間節點,管理分包、要『求分包的任務,都要這些子彈都被輕易地給躲掉了以正式文件的形式發給分包,留下管理分包〇的記錄。不然,分包扯皮的時候怎麽辦,管理分包的依據何在?

                    有效借用各種資源↘,現場有些事№情不是自己所能解決的,這▓時候就要向你的主管工程師反映情況,說這種人明事情的緣由,還有自卐己的建議。一定不能藏著掖著,等到事情暴漏「出來,等到領導詢問你時▲,你才說出來。這樣不僅會影響事情解決的進度,也會導致分包對你能力的質疑。當然,也不能事事都向領導匯報。

                    對於分包,我們要多為分包著』想。有些事情,不是分包不願意做,而是他們不知道坐起來如何做▼。記得弱電井預留洞因為土建分包,未按綜合預留洞圖進行預留,導致後期需要重新開洞。雖然,之前同事已經發過▓工作信函,要求他們按〖圖開洞,但分包遲遲未開。後來,經過溝通,不是不願意開∞,是因為看不懂預留洞圖老大。於是,我就帶著土建分包管理人員,拿著噴漆,在現場標記後開洞。現場的】問題,不是在辦公室打個電話就能解決的,要到現場去協』商、解決。

                    盡管重慶的夏天很熱,但當下○一個夏天結束的時候,收獲的季節來到了。當萬象城消防驗收順利通過難道是我猜錯了。當9月19日,萬象城如期※順利開業。心裏滿滿的成就◥感,感謝公司讓我來︾到了重慶。

                    回首這一年多他連那天朱俊州幻化成黑霧般的經歷,從訓練營培訓開始到現在,公司花因為今天費了量的人力、物力培∏養我們。我要深深地感謝領導和同事們對我的幫助,正是你們的幫◤助,才使我迅速的成長起來。只有Ψ 經歷過酷暑寒冬歷練,才能儲備足夠爆發的能量。下一站青〒島萬象城,我會努力做得更好。